Viele Bauprojekte werden unnötig teuer geplant.

Ich sorge dafür, dass Ihr Bauprojekt wirtschaftlich geplant und umgesetzt wird.

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Auszeichnung als Experte mit außergewöhnlich guter Kundenerfahrung
Erfahrungen & Bewertungen zu Dipl.-Wirtsch.-Ing. Tobias Walter
Best-Bewertung
Ich analysiere Bauprojekte systematisch und entwickle daraus eine belastbare Baukostenstrategie – bevor Planung, Ausschreibung und Vergabe unnötige Kosten festschreiben.
Meine Arbeit basiert auf dem C.A.P.I.T.A.L.-System und über 120 konkreten Baukostenhebeln, mit denen sich Bauprojekte wirtschaftlich optimieren lassen.

Früh im Projekt statt zu spät im Bau: Ich analysiere Bauprojekte, bevor Planung, Ausschreibung und Verträge unnötige Kosten festschreiben.

Systematische Baukostenanalyse: Mit dem C.A.P.I.T.A.L.-System und über 120 Baukostenhebeln identifiziere ich wirtschaftliche Optimierungspotenziale.
Wirtschaftliche Bauprojekte: Ich entwickle Baukostenstrategien, die Projekte finanzierbar, realisierbar und langfristig wirtschaftlich machen.
Projekt-Erstbewertung anfragen
In einer 45-minütigen Erstbewertung prüfen wir, ob und wo Ihr Bauprojekt wirtschaftliche Optimierungspotenziale hat.

Erfahrung aus kostenkritischen Bauprojekten.

Seit über 20 Jahren verantworte ich Bauprojekte großer Handelskonzerne, Projektentwicklungen und Investorenprojekte – mit einem Gesamtvolumen im 9-stelligen Bereich. In dieser Zeit habe ich gelernt, wie Baukosten systematisch kontrolliert und Risiken signifikant reduziert werden können.

Heute ist es meine Mission, Bauherren, Investoren und Projektentwickler dabei zu unterstützen, ihre Gewerbe-, Handels- oder Wohnbau-Projekte wirtschaftlich tragfähig auf- und umzusetzen – auch in Zeiten hoher Baukosten und steigender Anforderungen. Und stets mit Blick auf den gesamten Immobilienlebenszyklus.

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Ingenieurbüro für kosteneffizientes Bauen
20+ Jahre Erfahrung: Lidl, tegut..., migros, Edag, Globus Baumarkt

Die typischen Herausforderungen in aktuellen Bauprojekten

Viele Bauherren und Investoren stehen vor denselben Problemen, wenn es um die erfolgreiche Umsetzung von Bauprojekten geht:

Angebote der Bauunternehmen liegen deutlich über dem Budget.
Es fehlt ein unabhängiger Partner, der ausschließlich die Interessen des Bauherrn vertritt.
Sicherheitszuschläge sowie überzogene Normen und Auflagen treiben die Baukosten in die Höhe.
Architekten- und Fachplanungen sind technisch einwandfrei – aber nicht kostenoptimiert (Haftung und Honorarmodell stehen oft dagegen).
Ausschreibungen sind so formuliert, dass Bauunternehmen teurer anbieten als nötig und mit hohen Risikozuschlägen kalkulieren.
Die Rendite des Projekts gerät ins Wanken – manche Vorhaben werden gar nicht erst realisiert.
Die Lösung: hochwirt-schaftliches Bauen mit DEM C.A.P.I.T.A.L. System.

Was Sie als Investor und Bauherr erwarten können

Klarheit und Strategie

Sie bekommen klar aufgezeigt, wo sich bei Ihrem Bauvorhaben bis zu 30 % Kosten einsparen lassen - ohne Abstriche bei der Qualität. Und wie Sie dabei das Maximum an Fördergeldern ausschöpfen.

Erfahrung und 100% Fokus

Sie profitieren von langjähriger Expertise im hochskaligen Bau von Filial- und Großprojekten. Echte Führungs-erfahrung (Geschäfts-bereichsleiter) auf Bauherren- und Ausführerseite in Milliarden-konzernen.

Unabhängige Vertretung

Ich vertrete ausschließlich Ihre Interessen im Dialog mit Architekten, Fachplanern, Behörden und Bauunternehmen.

Kein Risiko

Gemäß meiner Leistungsgarantie übersteigen die realisierten Einsparungen mein Honorar - i.d.R. um ein Vielfaches. Das bedeutet: Es gibt für Sie keine zusätzlichen Kosten – Sie zahlen nur aus dem, was Sie tatsächlich sparen.

7 Schritte zur Budget-, Vergabe- und Nachtragssicherheit

Ein strukturiertes Vorgehen macht Ihr Projekt budgetfähig vor Vergabe – und hält es durch klare Regeln nachtragssicher in der Umsetzung.
   1   

Projekt-Check: Einordnung, die für Klarheit sorgt.

Einordnung von Phase, Zielen, Engpässen, Entscheidungsprozessen. Erste Sicht auf Risiken, versteckte Kosten und ggf. Förderlogik.

Ergebnis: Klarheit, ob ich helfen kann – und welches Vorgehen passt.

   2   

Projekt-Setup & Budgetkorridor: Spielregeln & Fahrplan.

Rollen und Verantwortlichkeiten, Zielstandard, Vorgehen in Planung/Vergabe, ggf. Förder-/QNG-Optionen und deren Konsequenzen. Dazu ein Budgetkorridor (Bandbreite) mit Kostentreibern, Reserven und typischen Nachtragsquellen. Kosten-Gates als Stoppschilder: ohne Klarheit kein „weiter planen“.
Ergebnis: Entscheidungen werden belastbar statt „gefühlt“.

   3   

Frühphasenkontrolle: Optimierung und Verhandlung Ihrer Planungsaufträge.

Leistungen sauber definieren, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen schließen. Regeln für Änderungen festziehen – damit aus Planung keine Kostenfalle wird.
Ergebnis: Weniger Lücken – und Planer, die auf Budget und Standards verpflichtet sind.

   4   

Potenzial-Analyse: unabhängige Prüfung der Planungen.

Unabhängige Prüfung von Architektur- und Fachplanungen auf Kosteneffizienz, Risiken und Nachtragsquellen – inkl. klarer Empfehlungen, wo rechtssichere Spielräume möglich sind.
Ergebnis: Kostentreiber und Risiken sind sichtbar – Optimierungen sind priorisiert.

   5   

Value Engineering: wirtschaftliche Optimierung ohne Qualitätsverlust.

Konkrete Optimierungen an Architektur/Geometrie, Bauweise/Material, Techniklevel (TGA), Bauphysik statt Technik, Brandschutz und Statik – mit klarer Wirkung auf Kosten und Risiko.

Ergebnis: Gleicher Nutzen, geringere Kosten.
   6   

Ausschreibung & Vergabe: vergleichbar und preissicher.

Leistungsbeschreibungen vervollständigen, Vergleichbarkeit herstellen, Mengenpuffer vermeiden, Verhandlungen führen – mit klarem Kostenfokus.
Ergebnis: „Äpfel mit Äpfeln“ – weniger Raum für Claims.

   7   

Optionale Baubegleitung: Änderungen und Kosten im Griff.

Änderungen nur mit Preis + Terminwirkung + Entscheidung. Laufendes Controlling, Nachträge prüfen, Gewährleistungsrechte sichern.
Ergebnis: Budget bleibt stabil bis zur Abnahme.

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