Bauprojekt geplant? Machen Sie es kostensicher – schon bevor Sie einen Architekten beauftragen.

Ich unterstütze Sie als Ihre externe Bauabteilung auf Zeit und führe Ihr Projekt wirtschaftlich von Anfang an: Ich setze Kosten-Entscheidungspunkte, optimiere die Planung, verankere klare Verträge und mache Ausschreibungen nachtragssicher – bevor gebaut wird.

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Auszeichnung als Experte mit außergewöhnlich guter Kundenerfahrung

Erfahrungen & Bewertungen zu Dipl.-Wirtsch.-Ing. Tobias Walter

Seit über 20 Jahren vertrete ich Bauherren auf Eigentümerseite – in leitender Verantwortung für stark kostenkritische Bauprogramme in Milliardenkonzernen – und jetzt auch für Sie. Ich bringe Struktur in Planung, Vergabe und Verträge, damit Budget und Entscheidungen halten.

Optimierte Planung (Architektur, Statik, Brandschutz, Haustechnik), damit das Projekt wirtschaftlich tragfähig bleibt – ausgerichtet auf Rendite, Vermietbarkeit und Werterhalt.

Verträge, Ausschreibung, Verhandlung: In vielen Projekten lassen sich so sechs- bis siebenstellige Mehrkosten vermeiden – durch klare Leistungsbilder, Vergleichbarkeit und feste Änderungsregeln.

Externe Bauabteilung: Ich vertrete ausschließlich Ihre Interessen gegenüber Planern, Behörden und Bauunternehmen – mit Kosten- und Änderungscontrolling, damit Sie jederzeit wissen, wo Sie stehen.

Projekt-Check (30 Min.)

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Erfahrung, die sich für Sie auszahlt.

Seit über 20 Jahren verantworte ich Bauprojekte in Handel und Industrie sowie als Privatinvestor im Wohnbau – mit einem Gesamtvolumen im 9-stelligen Bereich. In dieser Zeit habe ich gelernt, wie Baukosten systematisch kontrolliert und Risiken signifikant reduziert werden können.

Als Geschäftsführer des Ingenieurbüros für kosteneffizientes Bauen und für Value Engineering ist es heute meine Mission, Investoren und Projektentwickler dabei zu unterstützen, ihre Gewerbe-, Handels- oder Wohnbau-Projekte wirtschaftlich tragfähig umzusetzen – auch in Zeiten hoher Baukosten und steigender Anforderungen. Und stets mit Blick auf den gesamten Immobilienlebenszyklus.

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Ingenieurbüro für kosteneffizientes Bauen

20+ Jahre Erfahrung: Lidl, tegut..., migros, Edag, Globus Baumarkt

Die typischen Herausforderungen in aktuellen Bauprojekten

Viele Bauherren und Investoren stehen vor denselben Problemen, wenn es um die erfolgreiche Umsetzung von Bauprojekten geht:

Angebote der Bauunternehmen liegen deutlich über dem Budget.

Es fehlt ein unabhängiger Partner, der ausschließlich die Interessen des Bauherrn vertritt.

Sicherheitszuschläge sowie überzogene Normen und Auflagen treiben die Baukosten in die Höhe.

Architekten- und Fachplanungen sind technisch einwandfrei – aber nicht kostenoptimiert (Haftung und Honorarmodell stehen oft dagegen).

Ausschreibungen sind so formuliert, dass Bauunternehmen teurer anbieten als nötig und mit hohen Risikozuschlägen kalkulieren.

Die Rendite des Projekts gerät ins Wanken – manche Vorhaben werden gar nicht erst realisiert.

Die Lösung: hochwirt-schaftliches Bauen mit DEM C.A.P.I.T.A.L. System.

Was Sie als Investor und Bauherr erwarten können

Klarheit und Strategie

Sie bekommen klar aufgezeigt, wo sich bei Ihrem Bauvorhaben bis zu 30 % Kosten einsparen lassen - ohne Abstriche bei der Qualität. Und wie Sie dabei das Maximum an Fördergeldern ausschöpfen.

Erfahrung und 100% Fokus

Sie profitieren von langjähriger Expertise im hochskaligen Bau von Filial- und Großprojekten. Echte Führungs-erfahrung (Geschäfts-bereichsleiter) auf Bauherren- und Ausführerseite in Milliarden-konzernen.

Unabhängige Vertretung

Ich vertrete ausschließlich Ihre Interessen im Dialog mit Architekten, Fachplanern, Behörden und Bauunternehmen.

Kein Risiko

Gemäß meiner Leistungsgarantie übersteigen die realisierten Einsparungen mein Honorar - i.d.R. um ein Vielfaches. Das bedeutet: Es gibt für Sie keine zusätzlichen Kosten – Sie zahlen nur aus dem, was Sie tatsächlich sparen.

Die 7 Stufen zur Budget- und Nachtragssicherheit

Ein strukturiertes Vorgehen macht Ihr Projekt budgetfähig vor Vergabe – und hält es durch klare Regeln nachtragssicher in der Umsetzung.

1

Projekt-Check: Einordnung, die für Klarheit sorgt.

Einordnung von Phase, Zielen, Engpässen, Entscheidungsprozessen. Erste Sicht auf Risiken, versteckte Kosten und ggf. Förderlogik.

Ergebnis: Klarheit, ob ich helfen kann – und welches Vorgehen passt.

2

Projekt-Setup & Budgetkorridor: Spielregeln & Fahrplan.

Rollen und Verantwortlichkeiten, Zielstandard, Vorgehen in Planung/Vergabe, ggf. Förder-/QNG-Optionen und deren Konsequenzen. Dazu ein Budgetkorridor (Bandbreite) mit Kostentreibern, Reserven und typischen Nachtragsquellen. Kosten-Gates als Stoppschilder: ohne Klarheit kein „weiter planen“.
Ergebnis: Entscheidungen werden belastbar statt „gefühlt“.

3

Frühphasenkontrolle: Optimierung und Verhandlung Ihrer Planungsaufträge.

Leistungen sauber definieren, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen schließen. Regeln für Änderungen festziehen – damit aus Planung keine Kostenfalle wird.
Ergebnis: Weniger Lücken – und Planer, die auf Budget und Standards verpflichtet sind.

4

Potenzial-Analyse: unabhängige Prüfung der Planungen.

Unabhängige Prüfung von Architektur- und Fachplanungen auf Kosteneffizienz, Risiken und Nachtragsquellen – inkl. klarer Empfehlungen, wo rechtssichere Spielräume möglich sind.
Ergebnis: Kostentreiber und Risiken sind sichtbar – Optimierungen sind priorisiert.

5

Value Engineering: wirtschaftliche Optimierung ohne Qualitätsverlust.

Konkrete Optimierungen an Architektur/Geometrie, Bauweise/Material, Techniklevel (TGA), Bauphysik statt Technik, Brandschutz und Statik – mit klarer Wirkung auf Kosten und Risiko.

Ergebnis: Gleicher Nutzen, geringere Kosten.

6

Ausschreibung & Vergabe: vergleichbar und preissicher.

Leistungsbeschreibungen vervollständigen, Vergleichbarkeit herstellen, Mengenpuffer vermeiden, Verhandlungen führen – mit klarem Kostenfokus.
Ergebnis: „Äpfel mit Äpfeln“ – weniger Raum für Claims.

7

Optionale Baubegleitung: Änderungen und Kosten im Griff.

Änderungen nur mit Preis + Terminwirkung + Entscheidung. Laufendes Controlling, Nachträge prüfen, Gewährleistungsrechte sichern.
Ergebnis: Budget bleibt stabil bis zur Abnahme.

Projekt-Check (30 Min.)

Jedes Projekt ist anders. Und doch finden sich in jedem Projekt mehrere Ansätze zur Baukosten-Sicherung. Und die Grundprinzipien lassen sich übrigens prima jeweils zwischen Gewerbebau und Wohnungsbau übertragen.

Beispiele gefällig?

Neubau Bürokomplex, Wolfsburg

Umbau Barock-Denkmal von Hotel in Büros, Fulda

Neubau 20 Discount-Filialen, Dänemark

Integration Supermärkte in Industriedenkmäler, Fulda u. Limburg

Revitalisierung Bürokomplex inkl. Gastronomie und Labore, Petersberg

Neubau FMZ mit Supermarkt, Kassel-Lohfelden, Alsfeld u.a.

Neubau Logistikzentrum, Kolding

Neubau Baufachmarkt, Löhne

Kernsanierung MFH, Beckingen

Erweiterung Baufachmarkt, Dietzenbach u.a.

Neubau Supermarkt, Gießen u.a.

Neubau Getränkemarkt, Bennstedt u.a.

Rechtssichere Spielräume nutzen:

Kostensenkung durch wirtschaftlichere Ausführungen (z. B. Bodenplatten, Parkplatzaufbau u.a.), sauber dokumentiert und behördlich abgestimmt – klare Wettbewerbsvorteile für die Expansion.

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Baunebenkosten:

Reduktion der Architekten- und Fachplanerhonorare um über 30 % durch präzise Leistungs- und Vertragsgestaltung.

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Brandschutz-Optimierung:

Entwicklung maßgeschneiderter Konzepte mit vollständiger Schutzzielerfüllung – Einsparungen im 7-stelligen Bereich pro Objekt.

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Höchster Kundennutzen ist unser Ansporn.

Ihr Projekt-Check

Bevor Sie Architekten, Fachplaner oder Bauunternehmen beauftragen, sollten Sie wissen: Ist Ihr Bauprojekt wirklich wirtschaftlich aufgestellt?

In meinem Projekt-Check erhalten Sie binnen 48 Stunden eine ehrliche, unabhängige Einschätzung zu Ihrem Vorhaben:

Passt das Projekt zu meiner Arbeitsweise?
Wo liegen Risiken und versteckte Kosten?
Ist Ihre Planidee realistisch und marktgerecht?
Welche Förderstruktur macht Sinn? Welche Optionen führen zu welchen wirtschaftlichen Ergebnissen?
Welche nächsten Schritte sind sinnvoll?

-> Vereinbaren Sie jetzt Ihren Projekt-Check.

Sie investieren 30 Minuten – und gewinnen Klarheit, bevor es teuer wird.

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